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王武老师:湖南省残联自强导师团成员 长沙市爱盟助残公益服务中心理事长兼主任 铸梦网络运营顾问 0731家居网运营顾问 顾问式培训创始人 超级顾问式营销创始人 中华培训网CEO 百花女性人才市场特聘讲师 王武企业管理咨询有限公司董事长,担任多家企业的顾问.视频http://you.video.sina.com.cn/m/1316055835 培训联盟群:82059348 装饰建材联盟群:36629573 电13973133398 Q407474391

王武老师:年终奖是把双刃剑,老总亲们你认为呢?  

2011-12-15 10:14:45|  分类: 管理心得 |  标签: |举报 |字号 订阅

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QQ407474391现在又到了年终了,又是该发年终奖的时候了。老总亲们,你公司会如何发呢?顾问式培训创始人王武先生认为,年终奖是把双刃剑,发的好,老板、员工皆大欢喜。发的不好,老板出了钱还要受员工的气,员工拿了钱不领情,还说公司的不是。

  年终奖的发放形式一般有三种:第一,如外企普遍采用的13薪或14薪或更多,只要员工在年底仍然在岗,无论他个人的表现如何,无论公司的业绩如何,全员享受,属于普惠,类似于福利性质,表示公司对员工一年来苦劳的感谢。这里的发放规则是全员一致的,是公开的,具体数额就与每个人的基本工资水平相关了。第二,如根据个人年度绩效评估结果和公司业绩结果,所发放的绩效奖金,这时发放比例和数额的差距就体现出来了。通常情况下发放规则是公开的,如某某级别的相当于多少月的基本工资(而且级别越高的人奖金占总收入的比例越高),但对每个人具体的绩效评估结果各个企业的处理方法不一样,有的对全员公开,有的不。第三,红包:通常是由老板决定的,没有固定的规则,可能取决于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历,取决于重大贡献等。通常不公开。民企多见。

年终奖的发放额度,企业可以根据自己的情况做相应的调整。不过企业发放年终奖有一条原则是共通的,那就是年终奖的发放既要维护企业自身的利益,也要顾及员工的心理期望值,只有把这两者兼顾好了,年终奖才能发放得公平,才能起到奖励和激励的作用,为企业第二年的运作埋下良好的伏笔。同时年终奖的发放方案,不应该在将近年终时才考虑,而是应该在年初制定公司计划的时候,就制订好年终发放奖金时的考评指标、评价方法、发放规则等等相应的各项制度。

还有年终奖的发放有如下一些要点:首先,年终奖的发放要体现3个导向:第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益,稳定员工队伍,建立员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估,然后以此为标准发放年终奖,这种规范的考核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明,能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。其次,年终奖发放要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐,工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金,制定新的业绩和激励计划,做到步步有条不紊。再次,年终考核也是一个值得注意的问题,主要体现在以下三个方面:第一、年初业绩计划要清楚。绩效明确,才可能兼顾公平。第二、年度业绩结果要明确。第三、奖罚要有章法,考虑多种奖励方式,不要企图毕其功于一役。顾问式培训创始人王武先生认为,只要将以上问题协调好,并且重视日常过程的管理,那么年终奖就会取得皆大欢喜的效果。

另外还要提醒老总亲们需要注意的一个方面是年终奖的创新性和灵活化。经济学中有个边际效用递减规律,其实,对员工来说如果年终奖年年没有新意,也会出现这个规律。让其觉得奖励变得越来越乏味,从而渐渐失去应有的激励作用,这当然不是企业所需要的。顾问式培训创始人王武先生建议企业不妨这样去做,一是可以采用间歇发放的形式,企业打破年终奖传统的发放形式,将年终奖分散化。二是可以把年终奖化整为零,在接近年终时,以充分的理由和不同的名目发放。三个是可以和精神奖结合起来,在年终或春节前夕,把表现突出的员工家属请到企业,出席企业专门召开的表彰大会。同时对员工的家属表示一下,给予一定的奖金。这不但会让员工本人感觉风光无限,对企业有种家的感觉,而且还能换取员工亲属在以后的工作中对员工有更多的鼓励和支持。正所谓“一箭双雕”。王武原创转载时敬请注明作者及出处电联13973133398原文地址:http://www.zhpxw.com/html/peixunzixun/news_2.php?id=3502 

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